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Les trois types de services proposés par Socrates HR

-  Compétences

-  Performances

-  Sélections/Recrutements

 

 

 

 

  • 1.     Les Évaluations "SHR" de Compétences individuelles, managériales

                et comportementales d'équipe

 

           

 

Indépendamment des connaissances techniques de base, de l'expérience acquise et du niveau d'éducation scolaire ou  académique, ces analyses de compétences, menées au moyen d'une batterie de tests divers, dont les tout nouveaux tests psychométriques "SocraTest-PRO" lancés fin mars 2007 par Socrates HR , profilent les comportements, la personnalité et les compétences, selon 4 axes
 

-     les compétences intellectuellesorganisation, méthode, structure, conceptualisation et vision, mode de réflexion, capacité de prise de risques lors de décisions, maturité et maîtrise émotionnelle  et contrôle de soi 


-      les compétences relationnellesdialogue, écoute, communication, recherche et besoin de contacts sociaux, ouverture d'esprit et sens de l'humain, besoin de reconnaissance et d'encouragement,  confiance envers les autres 


-      les compétences de réalisationperformances quantitatives et qualitatives, ambition et influence  dans le leadership, assertivité, besoin d'autonomie et esprit d'indépendance dans les initiatives, aptitude  à rebondir et résistance à la pression, dynamisme et aptitude à se lancer dans de nouvelles activités    


-     les compétences de leadership
aptitudes à gérer des équipes, orientation résultats, souci de se  perfectionner et de développer ses collègues, esprit de dialogue, concertation, coaching, etc.



Préalablement au profilage des compétences individuelles, Socrates HR examine les exigences spécifiques de la fonction qui est, ou sera, exercée par le candidat.  Ce référentiel de compétences théoriques, véritable inventaire des comportements recherchés, est présenté à l'entreprise ou à l'organisme pour qui l'évaluation des compétences  sera dressée, afin de parvenir à un consensus sur le descriptif de la fonction.


La comparaison, commentée par des consultants psychologues ou anciens directeurs de ressources humaines, entre
le bilan individuel de compétences et le référentiel de compétences recherchées est le point fort du cabinet Socrates HR .

info@socrateshr.com

 

 

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  • 2.     Les Formations "SHR" au Suivi de l'Évolution des

                                                                                        Performances 

 

       

 

La gestion des performances exige des outils, des systèmes, un langage commun et une cohérence dans  l'établissement des objectifs et des performances prévisionnelles.  Toute gestion des performances doit en effet préciser les fonctions exercées, l'étendue des responsabilités, la stratégie et les objectifs, les performances à accomplir, les actions à mener, les résultats à atteindre .

Il y a également lieu d'apprécier les réalisations non seulement dans le but d'en lister les positives, les relatives  et les insuffisantes, mais surtout d'en faire un exercice d'apprentissage .

Comment continuer à motiver le personnel, tout en s'assurant de résultats performants, et en rendant l'exécutant  davantage auteur, responsable et fier du travail accompli ?   

Telle est l'ambition des "Formations SHR au Suivi de l'Évolution des Performances"

info@socrateshr.com

 

 

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  • 3.     Les Sélections et

               les Recrutements de "Socrates HR - Talents Profilers"

 

                            

 

 

 

 

 

 

 

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