GESTIONS DES PERFORMANCES

La gestion des performances exige des outils, des systèmes, un langage commun et une cohérence dans l’établissement des objectifs et des performances prévisionnelles.

Toute gestion des performances doit en effet préciser les fonctions exercées, l’étendue des responsabilités, la stratégie et les objectifs, les performances à accomplir, les actions à mener, les résultats à atteindre.

Il y a également lieu d’apprécier les réalisations, non seulement dans le but d’en lister les positives, les relatives et les insuffisantes, mais surtout d’en faire un exercice d’apprentissage, d’évolution.

Comment continuer à motiver le personnel, tout en s’assurant de résultats performants, et en rendant l’exécutant davantage auteur, responsable et fier du travail accompli ?

Telle est l’ambition des « Formations SHR au Suivi de l’Évolution des Performances »